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陜建三建集團(tuán)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作部署會(huì)
2024-12-3 17:00:28       本站    點(diǎn)擊:724次

12月2日下午,集團(tuán)公司在西安總部召開(kāi)安全生產(chǎn)工作部署會(huì),深入貫徹落實(shí)陜建集團(tuán)安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議精神,持續(xù)強(qiáng)化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理,就集團(tuán)公司三季度安全檢查問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)通報(bào),對(duì)近期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。集團(tuán)公司總經(jīng)理宮平出席會(huì)議并講話。

宮平傳達(dá)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神、省委書(shū)記趙一德關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話,并就當(dāng)前安全生產(chǎn)工作強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)要求:

一是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)承諾,進(jìn)一步健全安全管理制度。各單位、項(xiàng)目部要明確考核目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),使“人人頭上有指標(biāo),個(gè)個(gè)肩上擔(dān)責(zé)任”,確保各項(xiàng)安全制度與責(zé)任承諾落實(shí)到位。

二是要強(qiáng)化檢查督導(dǎo)力度,構(gòu)建以項(xiàng)目為核心單元,項(xiàng)目經(jīng)理為首要責(zé)任人的項(xiàng)目安全檢查及整改督導(dǎo)機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行檢查標(biāo)準(zhǔn)流程,持續(xù)筑牢安全管理根基。

三是強(qiáng)化作業(yè)人員安全認(rèn)識(shí),常態(tài)化推進(jìn)安全教育培訓(xùn)工作。不僅要豐富培訓(xùn)內(nèi)容,還應(yīng)結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行深度剖析,通過(guò)真實(shí)生動(dòng)的事故場(chǎng)景讓作業(yè)人員直觀感受到安全風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性與危害性。

四是強(qiáng)化問(wèn)責(zé)機(jī)制,提升安全生產(chǎn)違法懲處強(qiáng)度。要建立健全責(zé)任倒查體系,針對(duì)發(fā)生違章作業(yè)或危險(xiǎn)作業(yè)的單位和個(gè)人,嚴(yán)肅追究責(zé)任,加大問(wèn)責(zé)力度,確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全平穩(wěn)可控。

五是強(qiáng)化應(yīng)急處置能力,持續(xù)健全應(yīng)急管理體系。各單位、項(xiàng)目部要根據(jù)不同的施工場(chǎng)景及潛在風(fēng)險(xiǎn),精準(zhǔn)配備消防應(yīng)急物資與應(yīng)急救援設(shè)備,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度變化,持續(xù)完善應(yīng)急管理體系,及時(shí)調(diào)整預(yù)案內(nèi)容。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉翔就持續(xù)做好集團(tuán)公司安全管理工作做出再安排再部署,并強(qiáng)調(diào)以下四點(diǎn):

一是提高認(rèn)識(shí),科學(xué)研判安全風(fēng)險(xiǎn)。各單位、項(xiàng)目部正處于沖刺年度任務(wù)目標(biāo)的收官期,要以更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),科學(xué)研判安全風(fēng)險(xiǎn)并采取針對(duì)性措施,牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。

二是緊盯重點(diǎn),強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控。各單位、項(xiàng)目部要扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)各項(xiàng)工作,要結(jié)合冬季施工特點(diǎn),加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和消防管理,全方位筑牢集團(tuán)公司安全生產(chǎn)防線。

三是舉一反三,持續(xù)開(kāi)展隱患排查整治。各單位、項(xiàng)目部要以季度考核隱患整改為導(dǎo)向,舉一反三,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)開(kāi)展全覆蓋無(wú)死角的安全自查自糾,堅(jiān)持常態(tài)化開(kāi)展隱患整改“回頭看”督導(dǎo)檢查,確保隱患排查整改工作長(zhǎng)效管控。

四是健全體系,完善應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制。各單位、項(xiàng)目部要進(jìn)一步細(xì)化應(yīng)急責(zé)任,強(qiáng)化應(yīng)急值守,完善應(yīng)急處置流程,加大應(yīng)急物資投入,通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練,提升綜合應(yīng)急能力,最大限度保障安全生產(chǎn)、維護(hù)安全穩(wěn)定局面。

集團(tuán)公司安全總監(jiān)馬義玲對(duì)11月28日陜建集團(tuán)安全穩(wěn)定工作視頻會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)。

安全技術(shù)部副部長(zhǎng)梁凱對(duì)三季度安全檢查情況進(jìn)行了通報(bào)。

集團(tuán)公司安委會(huì)成員、各基層單位主管安全副經(jīng)理、重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理60余人參加會(huì)議,廣州第二總部以視頻形式參會(huì)。

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