8月2日，集團公司在機關(guān)第三會議室召開2020年半年工作會暨學習延安精神、以案促改工作會議。此次會議是集團公司自上而下的一次看齊會議，為下半年發(fā)展把準前進方向。集團黨委書記、董事長李家衛(wèi)作重要講話，總經(jīng)理宮平作工作報告。集團公司領(lǐng)導班子人員、機關(guān)副科級以上干部、基層各單位黨政主要負責人、部分項目經(jīng)理，受表彰單位及個人共計100余人參加了會議，會議由宮平總經(jīng)理主持。
會議在鏗鏘有力的陜建之歌聲中開幕，集團副總經(jīng)理劉翔通報了上半年各項指標完成情況；項目管理部通報了二季度基層單位考核及項目檢查情況；先進基層和單位及考核優(yōu)秀項目代表進行了交流發(fā)言；會議對2020年二季度項目檢查中優(yōu)秀項目和十四運場館項目建設(shè)“先進個人”進行了表彰并頒獎；隨后，李家衛(wèi)董事長與十個項目經(jīng)理及所屬工程公司簽約“經(jīng)濟責任制”。
李家衛(wèi)董事長在講話中對疫情期間仍然堅守崗位，辛勤付出，勇于擔當，積極奉獻的職工們表示衷心的感謝，對上半年各單位、各部門所取得的成績表示肯定。同時，他提出面對下半年的工作，大家應該在追趕超越的快車道上，在邁向高質(zhì)量發(fā)展的加速度中，應弘揚“抗疫精神”、“6.30”、“8.30”精神，以“等不起”的緊迫感，“趕不上”的危機感，“慢不得”的責任感，為三建集團邁向高質(zhì)量發(fā)展新高地持續(xù)奮斗！同時，李董事長就弘揚延安精神、推進下半年工作提出四點要求：一是堅守延安精神，保持戰(zhàn)略定力。正確的政治方向是延安精神的靈魂，只有保持堅定的理想信念，才能把握正確的方向；二是繼承延安精神，加強實干作風。要堅持實事求是的態(tài)度和精神，一切從有利于發(fā)展的需要出發(fā)，扎扎實實打好管理基礎(chǔ)；三是汲取延安精神，走好群眾路線。要把企業(yè)發(fā)展和職工利益看作是服務(wù)對象，放在首位，真正做到全心全意謀發(fā)展，關(guān)愛職工激活力；四是弘揚延安精神，凝聚奮斗共識。要拿出南泥灣精神來，發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的革命精神，保持積極向上的英雄主義和樂觀主義，為全年“目標不變、任務(wù)不減、考核不松”努力奮進。
宮平總經(jīng)理在工作報告中指出，2020年上半年，面對經(jīng)濟下行壓力、行業(yè)競爭加劇以及新冠病爆發(fā)蔓延等復雜、嚴峻形勢，集團公司在陜建集團的堅強有力領(lǐng)導下，積極調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)應對市場變化，經(jīng)營態(tài)勢穩(wěn)中向好、施工管理科學有序、結(jié)算工作扎實有效、清欠工作縱深推進、品牌建設(shè)成績喜人、人才隊伍不斷壯大，集團公司整體穩(wěn)步健康發(fā)展。同時，宮總對下半年工作做出六個方面的部署安排：一是推進經(jīng)營工作創(chuàng)新，要提升動能、耕耘市場，力爭擴大重點項目份額，繼續(xù)加大子公司自主經(jīng)營力度；二是面對施工生產(chǎn)迫在眉睫，要抓住時機大干快上，加快制度落地實行；三是結(jié)算管理抓實抓細，進一步加強結(jié)算工作跟蹤、檢查和督促力度，開展造價人員專項培訓，做好第二次成本分析會，全面覆蓋在建項目；四是清欠工作刻不容緩。修訂完善清欠部門管理制度，重點項目的清欠常抓不懈；五是打造發(fā)展硬核力量。發(fā)揮省級技術(shù)中心的優(yōu)勢，運用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，以“創(chuàng)優(yōu)奪杯”擦亮品牌；六是加大人才培養(yǎng)力度，拓寬人才引進渠道，面向施工現(xiàn)場，開展多種形式的培訓。
在學習延安精神、以案促改工作會議中，集團公司紀委書記王昉儒傳達了陜建集團以案促改工作會議精神，并就集團公司以案促改工作實施方案進行了安排部署。
隨后大家一起聆聽了市委宣傳部巡視員、市委講師團團長龐江平教授做的以“弘揚延安精神與凈化黨內(nèi)政治生態(tài)”為題的精彩報告，龐教授從延安精神的形成及主要內(nèi)容、用延安精神凈化政治生態(tài)和做新時代合格黨員干部三個方面，系統(tǒng)深刻地總結(jié)了延安精神的核心要義，解讀了習總書記強調(diào)的“用延安精神滋養(yǎng)初心、淬煉靈魂”的豐富內(nèi)涵。講座結(jié)束后，與會人員集體觀看了警示教育片《叩問初心》。
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